第213章 年7月：新角色，新征程（上）（第1頁）

7月1日，羊城盛夏。江濤穿著一身合體的休閑西裝（過于正式的套裝讓他覺得不自在），提著裝有個人資料的文件袋，準時踏入了位于天河CBD的集團公司總部大樓。光潔如鏡的大理石地面映出匆匆的職場身影，中央空調的冷氣迅速驅散了門外的燥熱。

今天，是他正式入職的日子——集團公司市場部，電腦產品線，市場經理。

人事部位于大廈的16層。接待他的是一位笑容職業的HR專員。

“江經理，歡迎加入！請確認一下您的個人信息、學歷證明復印件、身份證復印件、離職證明（雖然江濤沒有），以及這張銀行卡復印件，我們用于后續工資發放。”專員將一疊需要簽字的文件和表格遞過來。

江濤快速瀏覽，內容無非是個人聲明、保密協議、薪資確認單等標準文件。他拿起筆，在指定的位置簽下自己的名字，字跡沉穩有力。流程高效，沒有多余的寒暄，體現了上市公司的規范性。

“您的工牌、門禁卡和內部通訊錄稍后會制作好通知您來取。接下來一周是新員工入職培訓，地點在19層多功能會議室，每天早上9點開始。”HR專員遞給他一份打印好的培訓日程表，“主要是公司歷史、企業文化、規章制度、財務報銷流程，以及我們集團核心業務和產品的深入介紹。這對您后續開展工作很重要。”

江濤接過日程表，點點頭：“明白，謝謝。”他心里清楚，這些東西對他來說只是背景板，但也知道這是融入任何組織的第一步。

在去培訓會議室的路上，江濤腦海里清晰地勾勒出“電腦市場經理”這個職位在集團內部的定位和職責范圍：

市場分析與策略制定：深入分析國內PC市場（臺式機、筆記本）的競爭格局、消費者需求變化、技術發展趨勢及主要競爭對手（聯想、方正、同方等）的動向。基于分析，制定所負責產品線的年度季度市場營銷策略、推廣計劃和銷售目標。

產品生命周期管理：參與新產品上市（NPI）的市場評估，制定上市推廣方案（GTM），管理現有產品線的價格策略、促銷政策以及退市清理計劃。

渠道管理與拓展：負責管理及優化現有代理商、分銷商、零售商（如國美、蘇寧）及行業大客戶的合作。開拓新的銷售渠道，提升渠道覆蓋率和銷售效率。協調解決渠道沖突。

市場推廣與品牌建設：策劃并執行線上線下市場推廣活動（媒體廣告、展會、路演、網絡營銷等）。管理市場推廣預算，評估活動效果。維護和提升公司電腦產品品牌的形象與知名度。

銷售支持與賦能：為銷售團隊提供產品知識培訓、競爭分析、銷售工具（如宣傳冊、PPT、產品演示機）及必要的市場支持。分析銷售數據，提供市場洞察以促進銷售達成。

跨部門協作：緊密聯動產品部（了解產品特性與研發方向）、銷售部（了解前線需求和反饋）、供應鏈（保障供貨）、財務部（預算管控）等，確保市場策略的有效落地。

簡單來說，他就是所負責電腦產品線在市場上的“操盤手”，既要抬頭看路（分析規劃），也要低頭拉車（執行落地），目標是提升市場份額和品牌影響力，最終驅動銷售增長。

多功能會議室里已經坐了不少新入職的員工，來自不同部門和子公司。培訓講師開始播放介紹集團輝煌歷史和企業文化的PPT。

江濤坐在后排靠窗的位置，看著屏幕上滾動的數據和口號，心思卻飄到了別處。這些制度流程、產品知識，對他而言理解起來難度不大。

他此刻思考的核心問題是：時間成本。

這份工作的價值是什么？肯定不是為了那份對普通人而言豐厚、對他而言卻微不足道的薪水。更深層次接觸國內IT行業的運作？積累管理經驗？還是……僅僅需要一個“社會身份”的掩飾？

這些理由似乎都成立，但都有一個前提：不能過度占用他寶貴的、用于投資和自我提升的時間。