“還有一點,就是不管是員工還是高管團隊,沒有任何持股,雖然之前也和市府溝通過這個問題,但一直沒有明確的答復和解決辦法。
這也是倒閉管理團隊促成并支持之前凱雷集團收購的原因之一。
據我們所了解,凱雷集團收購之后,除了市國資委保留的15%股權,還準備拿出8%的股權作為類似期權的模式獎勵給高管團隊。
當然這些沒有形成文件。”
“好,繼續你們的工作,這次雙審團隊的審計審查,和以往并不一樣,因為我們已經完成了收購,現在本質上這已經是我們的全資公司了。
發現問題沒必要興師動眾,錢吐出來、漏洞堵上,行為不是十分惡劣的話,人清退就好,沒必要做的太絕。
甚至對于主動交代問題的,還可以考慮適當從輕處理。
我們沒有足夠多的管理團隊來替代他們,最終還是要依靠這幫人做事,這個大方向你們要把握好。
雙審過程中對于財務相關要做到一個截止,方便總部派來的財務團隊以后的工作。”
“明白了老板。”
送走了雙審團隊,李澤滄這才去邊上的洗手間洗了把臉。
路過走廊一片靜悄悄的,也不知道現在這群高管是個什么樣的心理狀態。
下午兩點鐘,在樓上的大會議室,李澤滄見到了整個集團所有高管和中層干部。
看著黑壓壓的一群人,拿著手中厚厚的中層及以上人員的干部名單,李澤滄心中生出了一種:難怪如此的想法。
一萬多人的一個集團公司,部門經理正職及以上的人員就超過一百人,這可是標準的生產制造企業啊。
主管、副經理、經理、副總監、總監、副總、常務副總、總經理,部門多、層級也多。
部門多了并不代表著效率更高,非但增加了人力成本,復雜的組織架構會導致大量的權利交叉。
很多人管一件事,非但不會管好,反而會因為沒有明確的主導者的原因,出現扯皮、推脫責任、爭權奪利的情況。
這樣的隊伍效率怎么能夠高。
干部大會開的也非常具有國企特色,除了業務部門、職能部門的工作匯報,居然還有黨委、工會、婦聯部門的匯報。
聽得李澤滄都差點笑出聲。
最后聽完王總的總結匯報,結合雙審團隊的意見建議,還有專業第三方的收購相關的調研報告,李澤滄感覺自己已經找到解決的辦法了。