為期一周的新員工培訓(xùn),在PPT的翻頁和講師平穩(wěn)的語調(diào)中接近尾聲。內(nèi)容無非是公司規(guī)章的細枝末節(jié)、臃腫的組織架構(gòu)圖,以及旗下各類IT產(chǎn)品的參數(shù)羅列。對江濤而言,這些信息更像是一種背景噪音,他更注重的是如何在其中找到自己的節(jié)奏。
培訓(xùn)間隙,人事部將制作好的名片送到了江濤手里。簡潔大方的白色卡片。
看著“市場經(jīng)理”的頭銜,江濤嘴角微揚。這張名片,是他即將投入這場職場游戲的“入場券”之一。他迅速將名片收好,目光掃過正在前臺整理資料的林薇。
這幾天的培訓(xùn)間隙,江濤很自然地“順便”幫林薇訂過幾次工作午餐和午后提神的咖啡。理由都很正當(dāng):“林薇,正好我要訂飯咖啡,幫你一起帶一份?”或者“早上麻煩你了,請你喝杯咖啡。”這種點到即止、不顯刻意的示好,在職場中再正常不過。
林薇每次都欣然接受,笑容依舊明媚:“謝謝你啊,江經(jīng)理。”幾次下來,兩人之間的交流比普通同事熟絡(luò)了一些。在江濤看來,這并非出于什么私人目的,而是跟同事打好關(guān)系。前臺是公司的信息樞紐之一,接觸的來訪客戶魚龍混雜。和前臺保持良好關(guān)系,對方遇到潛在客戶線索時,或許會第一時間想到并推薦給他這個剛履新、需要快速打開局面的市場經(jīng)理。這是一種無形的資源。
在一次幫林薇帶咖啡時,江濤看似隨意地提起:
“林薇,有個小忙,以后要是有人打電話到前臺找‘江總監(jiān)’或者‘江總’,麻煩你幫我應(yīng)承一下。就說江總監(jiān)可能在開會或者外出見客戶,麻煩對方留下聯(lián)系方式或稍后再撥。”
林薇聞言,聰明地挑了挑眉,立刻明白了江濤的意思,了然于心地笑道:“明白!做市場的嘛,出去談業(yè)務(wù),頭銜響亮一點確實更容易獲得信任,這是常態(tài)。小事一樁,包在我身上。”
“那就多謝了!”江濤舉了舉咖啡杯表示感謝。林薇的反應(yīng)比他預(yù)想的還要爽快和通透,省去了許多解釋的麻煩。這種職場上的“包裝”技巧,在2004年的市場環(huán)境中,幾乎是心照不宣的規(guī)則之一。
培訓(xùn)結(jié)束的當(dāng)天下午,市場部電腦產(chǎn)品線的負責(zé)人王總監(jiān)把幾個新入職的市場經(jīng)理召集到小型會議室開了個短會。
王總監(jiān)是個四十歲左右的中年男人,頭發(fā)梳得一絲不茍,眼神銳利,說話干脆利落。
“歡迎各位正式加入戰(zhàn)場。”他開門見山,“培訓(xùn)結(jié)束了,紙上談兵到此為止。市場部是靠業(yè)績說話的部門。從下周開始,你們各自負責(zé)的區(qū)域和目標(biāo)客戶清單會發(fā)到郵箱。我的要求很簡單:下到市場去,跑客戶,拿訂單!”
他頓了頓,掃視了一下在座的幾人,最后目光在江濤身上停留了一瞬,似乎對這個氣質(zhì)沉穩(wěn)的年輕人有些印象。
“我不會把你們綁在辦公室。定期(每周五下午)電話或者郵件,向我匯報客戶拜訪情況、項目進展、遇到的困難以及下周計劃。我不看你們一天在辦公室坐多久,我要看的是結(jié)果!看的是銷售線索、客戶反饋和市場動向!三個月,是新人的考核期。業(yè)績達標(biāo),留下來繼續(xù)干;不行,公司不養(yǎng)閑人,自己另謀高就。”
語氣平淡,卻帶著不容置疑的淘汰壓力。
“明白,王總!”眾人齊聲應(yīng)道,氣氛瞬間緊張起來。
唯有江濤,面上平靜無波,心里卻是一松。
“放養(yǎng)”模式?定期匯報?不看坐班看結(jié)果?