搞定行政審批后,王軒立刻將精力轉向了實際的資產整合。
他將目標鎖定在一家盤踞華南地區的老牌院線——“華南光影院線”。
這家院線資產雄厚,但隸屬于當地的廣電集團,管理僵化,設備老舊,是典型的“體制內沉睡資產”。
王軒帶著CFO劉蓓,飛抵華南。
談判地點設在廣電集團總部一間老舊的會議室,空氣中彌漫著塵土和茶水混雜的氣味。
對面坐著華南光影的董事長李明和總經理張華,兩人都帶著一種體制內的優越與謹慎。
李明慢悠悠地喝著茶,語氣帶著一絲傲慢:“王導,你年輕有為,金獅導演。但院線這行,和拍電影不一樣,是‘講規矩’的。
華南光影畢竟是廣電系統直屬,我們不缺片源。
你軒韻要合作,可以,拿錢來,我們可以考慮讓你加盟幾家影院。”
這意思就很明白了,王軒只能作為“小股東”進入,資產和決策權必須掌握在體制內。這尼瑪就是典型當貫領導的。權力不大,口氣不小。
王軒是個體面人,依舊保持微,也沒有反駁,而是直接拋出數據:“李總,規矩當然要講。但市場也有市場的規矩。”
王軒將一份由云軒資本提供的分析報告推到李明面前。
報告不是簡單的財務報表,而是對華南地區年輕觀眾流失率和影院資產閑置率的精確分析。
王軒:“貴院線目前的設備,大部分還是膠片放映機,無法滿足即將到來的數字大片需求。
而管理上,平均散場時間比國內一流院線多用三十分鐘。這導致去年的營收,比市場同期平均水平低了百分之十八。
這不是缺錢,這是缺效率,是資產在貶值。”
王軒的話犀利而直指痛點,李明的臉色有些難看。
李明沉默片刻,試圖挽回面子:“我們有的是穩定資產和行政渠道,王導你就算說的在天花亂墜,也得服從地方管理。”
王軒語氣轉冷,眼神變得更加凌厲:“李總,行政審批我們已經搞定,中影是我們的‘戰略支持方’。
我們需要的不是行政渠道,而是實體資產。我現在手里有大筆資金,目標是控股一家擁有影院資產的院線。”
他看向窗外,語氣中帶著一絲不容置疑的威懾:“我可以選擇你們,也可以選擇你們旁邊的華中院線。
我給你一個無法拒絕的條件:軒韻文化將以高于市場估值的價格,控股貴院線。你們的集團能獲得一筆巨大的現金流,去發展更核心的業務。”
王軒給繼續拋出了一個更致命的誘惑。
“更重要的是,我們提供‘品牌化’。未來的‘軒韻影城’,將成為我個人所有MV、所有電影首映的獨家主場。我的一張專輯能賣兩百萬張,我的電影也能吸引流量,足以讓你們老舊的資產,在一年內價值上升。”
王軒的軒韻文化只是控股,并非全資收購,畢竟還需要對方的地方關系。這起碼比王軒自己重新建立地方關系簡單。
聽完王軒開出的價碼,李明和張華對視一眼,他們知道,在王軒這種內容、資本、行政資源三位一體的怪物面前,老舊的體制優勢已經不再是壁壘,而是負擔。
王軒提供的方案,讓他們既拿到了錢,又得到了一個“體制創新”的美名。
李明最終嘆了口氣,收起了傲慢:“王導,你確實是個人物。我們同意以控股方式合作,但我們要求保留一定的管理層席位,以及對內容宣傳的一定話語權,以確保符合地方的宣傳要求。”
王軒微笑著,伸出手:“成交。我尊重體制,也尊重地方的規矩。但請兩位記住,從現在開始,我們的目標是市場份額、是效率、是盈利。”
就這樣,在不到一個月的時間內,王軒完成了從“行政審批”到“資產整合”的全部流程。
軒韻文化不再僅僅是內容制作商,它正式成為了掌握自己發行命運的渠道巨鱷。