年會都搞完了,王軒就開始了下一階段工作了,現在王軒電影獎項拿的也不少了。
是時候該沖擊音樂獎項了,當然不是國內獎,王軒的目標是格萊美。
目標定了,接下來就是實現目標了,既然想要打入美國樂壇,那就得寫英文歌了,想靠非英語歌曲拿格萊美是非常難的,想拿核心獎項,更是難上加難了。
截止2005年底,就一個作曲人譚頓拿了個最佳影視作品配樂專輯獎,限定詞過多,這也意味著含金量沒那么高了。
王軒的目標從不是滿足于“最佳世界音樂專輯”這種邊緣獎項,他要的是直面歐美主流聽眾,爭奪核心話語權。
要實現這個目標,他必須從根本上調整其唱片業務的戰略方向。
王軒是知道現在的時代正處于一個關鍵的轉折點——實體唱片業的加速死亡期。
軒韻的唱片業務僅僅能在大陸地區擁有強勁的發行網絡,在海外,發行能力幾乎為零。
別說打入美國本土,就連港澳臺地區的發行渠道都未能完全打通。
如果要按照傳統的擴張模式,王軒需要投入巨額資金和人力,在北美、歐洲、日本等地建立或并購實體唱片發行渠道。
但這筆投資,在王軒看來,完全是浪費資源。
也正是知道未來幾年實體唱片業得廢,王軒才沒讓軒韻唱片搞擴張。
其實現在就已經能看出實體唱片不行了,僅以臺島地區為例,前幾年專輯排第一的銷量都能超過三十萬張。
今年的情況是二十多萬張就能登頂了,再過幾年就是十幾萬張就能登頂了。
等過了2010年,專輯想賣過十萬張那都是千難萬難了。
這還是比較重視正版的臺島地區。
自己沒能力全球發行,所以王軒選擇了與老搭檔華納唱片繼續開展合作。
畢竟,雙方合作王軒的華語專輯已近兩年,華納也靠著王軒帶來的巨大利潤,對他的商業價值深信不疑。
當華納中華區的老總周建輝得知王軒想要試水英文唱片,并明確以格萊美為目標時,立即表現出了極大的重視,他還是非常認可王軒的創作實力的。
雙方關于合作條件也是拉扯了一番的。
周建輝是想給王軒配置華納頂級制作班底的,當然被王軒拒絕了,王軒表示歌曲制作的錢誰都不能從自己手上賺到。
王軒要求宣傳必須瞄準美國主流市場,將作品直接投放到北美主流電臺,不走亞洲藝人慣用的“邊緣”路線。
目標:登上
billboard
榜單。