氣氛一下子凝固了。
那些曾經抱怨的聲音,逐漸消失。
有人在辦公桌前悄悄說:“幸虧王總讓咱早戴口罩,不然現在連買都買不到了。”
“是啊,藥店酒精斷貨了,我昨天跑了五六家,全空架子。咱們公司居然還有庫存,這得多大面子?”
“王總是真有遠見啊,換別人早亂套了。”
這種聲音越來越多。
有員工甚至回憶起最初發放物資時的情景。那天,倉庫的門一打開,里面整整齊齊堆放著幾大箱口罩和消毒液,光是口罩就有上千只。
有人當時還開玩笑:“這是要開藥店啊?”可如今再想起來,那份安全感簡直無可替代。
王軒的先見之明,不僅僅體現在物資的準備上,更在于他對人心的把握。
他知道,年輕人最怕麻煩,開始時再三叮囑未必能聽進去。所以他在制度之外,還特地安排了后勤組,把口罩按人頭分配到位,每天發放,確保沒有人能偷懶。
體溫計分散在前臺、各樓層、會議室,每個員工隨時都能測。甚至連消毒時間,他都要求寫在白板上,誰負責、幾點鐘,全都記錄清楚。
之所以王軒能安排的這么仔細,那完全是三年的被動學會的。
這些細節,當初看著繁瑣,現在卻讓人心里穩妥極了。
外面的恐慌越嚴重,公司里的秩序就顯得越珍貴。
慢慢地,大家的心態發生了變化。
從最初的不情愿,到心服口服,再到發自內心的信任。員工們發現,王軒雖然年紀輕輕,但考慮問題的深度,遠不是一般老板能比的。他不是單純的謹慎,而是提前預判到了最壞的情況,并為此做好了準備。
這讓人不由得想起一句話:真正的領導者,不是事后去安撫人心,而是事前已經為大家鋪好退路。
而王軒,正是這樣的人。
更巧的是,這段時間他在無錫拍攝《天下第一》,劇組那邊同樣執行著一套嚴格的防疫措施。
場務們常常抱怨:“別的劇組還在吃盒飯咱們已經分開就餐了,太小題大做了吧。”可隨著消息傳來,大家才恍然大悟:這不是小題大做,而是未雨綢繆。
在員工眼里,王軒的形象悄然發生了變化。
原本他們眼中的老板,是個愛冒險、敢折騰的年輕人。誰能想到,這樣一個看似激進的人,在關鍵時刻卻展現出如此冷靜和果斷?
……
五月,京城的街道一天比一天冷清。外頭是人心惶惶的世界,而王軒的公司,卻像是一艘穩健前行的船,帶著所有人避開了最危險的暗礁。
后來回憶起來,很多員工都說:“如果沒有那批口罩、消毒液和提前的安排,咱們公司早就亂套了。”
而這份遠見,正是王軒外掛的具體體現。